É dever de qualquer construtura fazer a entrega da obra sem atraso e nos padrões de qualidade esperados. Para que isso aconteça, o segredo não está apenas no canteiro.

No modo de trabalho da Idealiza Cidades, cumprir o acordo com o cliente não depende de acelerar a execução, colocar mais gente e empilhar etapas.

Antes disso, o que faz a diferença mesmo é um bom planejamento, que antecede o movimento da primeira pá de terra.

Depois, quando surgem imprevistos, o que é normal, imediatamente utilizamos um plano de ação com processos bem organizados para oferecer uma resposta rápida e não atrasar a entrega final.

Neste post, vou explicar melhor a lógica de construção dos projetos da Idealiza, que nos permite entregar os prédios do Parque Una e demais projetos com qualidade máxima e sem ultrapassar a data prevista.

Como a Idealiza planeja e gerencia suas obras?

Uma boa entrega é consequência direta de processos bem definidos e de uma gestão ativa no dia a dia da obra.

No caso da Idealiza, são mais de 365 mil m² de incorporação lançados e 232 mil m² de obras em andamento, sob a responsabilidade de um time técnico altamente qualificado.

Só nas construções do Parque Una Uberlândia são dez engenheiros presentes diariamente para garantir a constante evolução das obras.

Com base em toda essa experiência na gestão técnica de obras, posso te contar os 3 pilares que fazem com que a gente consiga cumprir o que promete quando o assunto é cronograma e padrão de qualidade.

1. Planejamento detalhado desde a fase de projeto

Tudo começa na fase de projeto, antes mesmo da obra existir fisicamente.

Ali, a gente já estrutura um planejamento detalhado, com todas as atividades previstas, da fundação até a limpeza final, mapeadas com suas interdependências.

Isso significa que, semana a semana, conseguimos acompanhar se o cronograma está adiantando ou atrasando, e agir quando for preciso.

Não existe improviso aqui: se algo sai do previsto, a gente já ativa um plano de ação, que pode ser semanal, mensal ou até trimestral, dependendo do impacto do imprevisto.

Para executar esse sistema de planejamento e gestão, utilizamos ferramentas modernas, como MS Project e princípios do Lean Construction.

Tudo isso garante:

• Obras entregues 100% dentro do prazo
• Frentes de trabalho organizadas
• Sistemas de controle em tempo real
• Tomada de decisão ágil e técnica.

2. Gestão de imprevistos com resposta rápida

Imprevistos acontecem. Quem trabalha com construção sabe que isso faz parte do jogo.

Mas o que realmente importa é ter um sistema de controle que permita identificar o problema rápido e corrigir a rota com agilidade.

É aí que as nossas atualizações semanais de cronograma fazem toda a diferença. Se notamos qualquer tendência de atraso, já tomamos decisões práticas: acelerar ciclos, dobrar equipes ou rever as sequências de tarefas.

Na pandemia, por exemplo, mesmo com todos os desafios, conseguimos manter nossos compromissos de entrega graças a esse modelo de gestão.

3. Ciclos de construção rápidos, organizados e contínuos

Outro ponto que nos ajuda muito a manter o prazo é a lógica dos ciclos de construção rápidos.

Isso significa organizar a obra em uma sequência inteligente e contínua, em que cada etapa flui naturalmente para a próxima, sem interrupções ou retrabalho.

A gente chama isso de cadeia construtiva, na qual todo o time sabe exatamente o que vai acontecer e quando.

Funciona como um revezamento. Por exemplo, assim que a etapa de pintura termina em um pavimento, a equipe de acabamentos já entra, enquanto em outro pavimento a colocação de revestimentos segue a todo vapor.

Com isso, conseguimos não só ganhar tempo, mas também focar melhor na qualidade de cada etapa. É a combinação de ritmo e precisão que dá resultado.

Entregar bem é compromisso com quem confia na gente

Entregar uma grande obra pode até ser uma exibição de técnica. Mas o que nos motiva é o respeito com quem compra um imóvel Idealiza.

É por isso que colocamos tanto esforço no planejamento e na gestão de cada obra, o que é reconhecido com a concessão das certificações PBQP-H Nível A e ISO 9001.

Esse ritmo, essa organização e esse foco estão presentes em todos os canteiros do Parque Una Uberlândia, e nos demais projetos de construção da Idealiza.

A obra anda, a qualidade aparece, e o prazo se cumpre. Esse é o nosso jeito de construir cidades com mais confiança.